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小 閥門企業 對員工 的管理就是實行閥門計件工資.我做管理多年,除了剛招進的員工因為對新工作不熟練而暫時實行計時外,其它一律實行計件,就連管理人員也不例外.我認為,寧可付出比計時多一兩倍的工資,也要堅決實行計件,因為小閥門企業管理不可能面面具到,實行計時漏洞實在太多.
實行閥門計件工資又要注意一些什么問題呢?我談點自己的看法.
首先,凡事有個基本原則,實行閥門計件工資的基本原則就是閥門公司、老板、員工的利益要一致.老板和公司的利益一般不會對立,但員工和公司的利益處理得不好就可能對立.比如對機器設備實行改造,公司以及老板都會獲利,但員工卻可能面臨裁員.
要想盡千方百計避免員工與公司的利益對立,比如就生產某產品實行計件,不要光講數量,質量更要大講特講,凡生產出不良品,一定要毫不留情地扣相關責任人的工資.
設計計件方案時,質量是 個要考慮的要素.我的經驗是,不管那個工段,一律以氧氣閥產品賣出去或檢驗合格進庫后為標準,凡出現客戶不要或檢驗不合格的產品,分清責任后依次扣相關責任人的工資.
舉一個淺顯的例子.比如請人種樹,樹苗5毛錢,挖一個洞5毛錢,回填坭土5毛錢,合起來種一棵樹1.5元錢.怎樣計件才對呢?每種一棵樹你付給工人1.5元錢,表面看來合理,其實這是錯誤的做法.正確的做法是,每種一棵樹你預付給工人1元錢,另外5毛錢等第二年樹苗成活后再支付,如樹沒種活就不支付了.當然,由于這樣種樹的工人要承擔更多的風險和責任,每種活一棵樹你還得多支付4毛錢.合起來每種一棵樹你得支付1.9元錢,而不是1.5元錢.有經驗的人都知道,付1.9元錢比付1.5元錢更合算,而且是雙方都更合算,前提是種樹的工人盡職盡責.
第二,閥門計件工資要比計時高,讓每個員工因實行計件得到更多實惠.有些老板實行計件,目的是想壓低工人工資,這真是大錯特錯了.實行計件,不但不要壓低工人工資,相反還應提高工人工資.你想想,實行閥門生產計件,老板少操多少心?管理少費多少勁?非直接生產的管理人員又可以少聘請多少?一個企業,管理人員越少,效率將越高,企業將越有活力.得到這么多好處,為什么不與自己的員工分享呢?又有什么理由不與自己的員工分享呢?
第三,計件一定要普遍實行,特別不能讓一些管理人員脫離計件而選擇計時.否則,這些管理人員很快就發生脫變,變成高人一等的所謂白領,對上陽奉陰違,對下狐假虎威,處處與生產工人作對,成了企業里 腐朽的勢力,嚴重阻礙企業的發展。